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                中小企業管理培訓班分享小公司的大企業病

                發布時間:2018-12-24 10:03  點擊量:

                 就小公司和大企業的經營策略而言,是存在很↙多不同的,在重慶管理培訓認為,對於許多小公司☆來說,生存往往都是放在第一位的,其次才是想著怎麽賺錢;而大公司在賺錢方面,似乎已經成◎為一種模式,想要不斷地提高利潤,勢必要從組織結構、內部管理、運營成本〗等內部下手,而現在很多小企業也會常常犯一些大企業的病,這真的有利於發展嗎?那具體又有♂哪些病癥存在小企業中呢?

                    重慶管理培訓

                    一、管理過頭:許多大企業在運營模式固定後卐,因為再開辟市場比較困難,所以々最先想到的就是通過管理處效益。各種培訓、活動、考試、報表等等,對大公司而言是可以的,因為員工數量對,業務穩定,員工有時間可以進行提升;但對於小企業來說█,銷售、技術等根本沒有時間應對各種考試培訓,他們想的是完成更多的業績,開拓更多的市場。

                    二、不賺錢的員工太多!公司員工往往都是之▼分賺錢和不賺錢的兩種。何為賺錢,那基本就是銷售和開發,算是為公司帶來最大效益的員工了。而小公司往往都是能賺錢的員工越來越少,雖然人才◥很多,但是卻沒有一個能頂上來的員工。這也直接導致了公司的運營不順的局面發生。

                    三、公司老板給←的多元發發展誘惑太多。因為公司規模不大,往往是一個員工頂三個員工用,老板美其名曰能者多少,一專多能,在員工看】來似乎能學到更多東西,但這基本都是一些粗淺的,很難說真№正的能得到發展,也很難能學到更多有用的東西。

                    四、流程太過復雜。因為大公司的組織架構比較多,工作流程都必須按照固定個模式進行,不然很容易發生部門間的混↓亂,意見不統一,互相推諉等情況發∮生。但小公司如果制定更多的繁瑣流程,就完全失去了小公司的優勢,不能快速反應市場變化,這是非常不利於發展的。

                    重慶管理培訓將針對這方面的問題,進行專業化的培訓,解決各類大中小公司的發展疾病,更好地為公司制定健康的發展道路,抵消一切★內耗,減少公司運營成本。


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