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                管理培訓課程

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                重慶管理培訓課程,12年經驗導師授課,實戰贏得口碑

                課程名稱:重慶管理培訓課程,12年經驗導師授課,實戰贏得口碑

                適合對象:

                上課形式:小班授課,實戰演練

                課程效果:

                課程費用:點擊咨詢

                上課地址:全國,重慶,成都,北京,上海,廣州,深圳

                12經驗導師授課教學 歡迎預約一對一咨詢 微信溝通240734022


                管理技能提升培訓

                     重慶管理培訓,團隊建設,溝∩通執行力,領導力,授權與激勵,制度建設,心態改善培訓課程,歡迎咨詢郭老師13368175940,微信240734022          地址:觀音橋步行街嘉年華大廈1502,新世紀背後

                     

                培訓案例:

                    華泰汽車、力帆汽車、一汽集團、大東隆騰汽車、中★國農業銀行、長安民生物流、建工集團、中糧集團、周大福珠寶、華偉工業集團、大業興地產、芳草地房地產、鼎景裝飾、金固特化工、尊康養生連鎖、扶元堂養生連鎖、中德馬術俱樂部、宏馳人力、晉愉物業、邦和物業、中恒時代物業等多家知名企業多次內訓成功案例


                課程背景:

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                作為一名優秀▲管理者,需要掌握哪些管理技能,溝通技能及高效工作推進技巧,本系列管理技能培訓將從六大方面進行系列講授與訓練,幫助管理者從平凡到卓越!

                  培訓課程大綱:

                一、    管理者的角↓色認知   

                1、            什麽是管理?中高層幹部的管理角色與焦點分別是什麽?

                2、            管理的8個意義

                3、            管理者的角色轉換

                從管事到管人與事的轉變;從發現問題到推動解決問題的轉變

                從好人到灰人的轉變;從自己做事到讓別人做事的轉變

                4、            優秀管理者的素質模型

                管理者的心智、管理者核心4

                5、            常見的管理工具與方法

                目標管理、情景管理、性格管理、教練式管理

                二、    目標管理與團隊執行力 

                1、            目標管理與執行力的關聯

                2、            執行力的五◣大要素

                明確目標、責任承諾、檢查與支持、賞罰分明、執行文化

                3、            目標制定與下達的方法

                4、            打造團隊強大執行力的原則與方法

                三、    管理者的溝通技巧 

                1、            溝通的重要性,有效溝通的要素

                2、            組織溝通常見的誤區

                3、            溝通的基本原則

                4、            先跟後帶的技巧

                5、            跨部門溝通的認識與有效溝通方法

                6、            如何與上級溝通,如何與下級溝通

                7、            DISC性格工具的簡易測試與具體講解

                四、    有效激勵技巧 

                1、            非物質激勵- Q12問題打造高效團隊

                2、            目標與工作激勵方法

                3、            成就感激勵方法

                4、            成長▅與學習的激勵方法

                5、            團隊信任感與歸屬感的激勵

                6、            激勵團隊的語言表達技巧

                五、    管理者如何發展好團隊 

                1、            高效團隊建設的階段、規律

                2、            團隊技能:執行

                3、            建設高情商團隊

                4、            打造團隊精神

                5、            團隊沖突化∞解

                6、            如何成為優秀的團隊教練

                   六、做高情商領導者 

                1、高情商與低情商領導的差異

                2、如何正確應對壓力與管理情緒

                3、如何處理他人的情緒

                4、如何給團隊建立信任感與傳遞正能量

                5、如何提升領導者的個人魅力

                  授課方式:

                講授法+小組討論+案例分析+遊戲法+教練對話

                師資簡介:郭一智

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                12年管理培訓業從業經驗

                國際註冊高級培訓師及認證教練

                中華講師網100強講師

                國際NLP高級執行師及發證導師

                國際時間線與催眠治療師

                MCF大成教練,APG天才狀態教練

                師從大成教練創始人邁克.

                長期講授企業管理、NLP教練技術、皇冠最新网址課程

                幫助領導者,管理者提升管理能力,領導力,語言影響力

                ,從而幫助企業提升團隊績效!

                培訓案例:

                    華泰汽車、力帆汽車、一汽集團、大東隆騰汽車、中國農業銀行、長安民生物流、建工集團、中糧集團、周大福珠寶、華偉工業集團、大業興地產、芳草地房地產、鼎景裝飾、金固特化工、尊康養生連鎖、扶元堂養生連鎖、中德馬術俱樂部、宏馳人力、晉愉物業、邦和物業、中恒時代物業等多家知名企業多次內訓成功案例

                 

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